3月1日4点,吉安市财红制造业影视公司组织召开会议,公司总经理:腿毛;副总经理:村酒旗风及车间主任:陈骊山、景湛、赵智芳、白沐沐等相关人员等参会。
将把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程,围绕“制度接轨、规划承接、运营协同、专业化整合”等方面,认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求,以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效,助推集团管理水平的新跨越和发展的高质量,为实现亿吨宝武、成为全球钢铁业引领者、共建高质量钢铁生态圈作出应有的贡献。在学习借鉴中国宝武兄弟企业成功经验的基础上,对绿色发展、智慧制造进行系统谋划、整体设计,明确了绿色发展高站位、高起点、高标准、高颜值和智慧制造全流程、全工序、全要素、全集成的总体要求,以及“打造花园式滨江生态都市钢厂”“打造智慧制造示范基地”的主要目标。。
据了解,将全面实施大创新,积极拓展市场空间,不断提高技术集成和转化能力,加快研发一批市场需求的特钢卓越产品;全面打造大质量,打造差异化竞争优势,以用户需求为导向,不断提升产品质量与服务水平;全面促进大融合,持续提升用户感知,不断提升客户的满意度和品牌的认可度;全面推动大共享,实现协同联动发展,通过党建联建联创等形式,建立全方位、多层次的联动发展关系,持续拓展合作深度、广度、维度,创造更大协同发展空间。制造管理部将固化经验,牵头推动TPC周转率指标持续改善,全面增强协同一贯制管理水平,为打造后劲十足大而强的新添砖加瓦。